桁架行业人才主导是谁?

桁架同行业间企业竞争是非常之大的，如何让桁架企业在竞争中占主导优势，我们拼的不仅仅是产品，还有团队的竞争，要提升团队的竞争力，招览人才是必须的。
桁架企业的制度必须人性化，换句话说，就是必须有吸引人才留住的理由。而且要有足够的竞争性和挑战性，实现人才自身的价值，并得到相应的回报，这才是留住人才的关键。桁架企业文化就其构造而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、设施环境、文体场所等；中间层，是企业的人际交流方式和各种规章制度、典礼仪式等，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的交往关系等；核心层，是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。企业文化具有社会性、地域性、指导性、内聚性、单元性、时代性、效益性和创造性等特点。